中共陜西重型機械制造有限公司委員會2025年第（8）期

　　為了全年的目標提速奔跑

　　八月，依然驕陽似火，然而秋的腳步已如約而至。秋天是收獲的季節，是完成全年任務的黃金時節。走進我們的生產車間，“奮戰90天，確保實現全年目標任務”標語高掛，24臺中速磨機、數十臺風機底盤排成戰線，兩座大橋的鋼板堆積如小山……面對40℃高溫，陜重人只有一個信念——“搶工期、保安全、全面完成生產任務”。在黨委號召下，鋼結構事業部率先行動，裝備事業部、下料精整車間緊隨其后，黨徽在汗水中閃耀。八月承上啟下，下半年目標已明確，重點是按期交付商洛和廣運潭兩項重要工程。我們要保安全、保質量、保工期。企業還面臨繁重的整合、改革、協作等任務。讓我們團結一致，為了完成全年生產經營、改革發展任務而努力向前，全面奔跑提速！

　　（本刊主編）

　　●卷首語

　　為了全年的目標提速奔跑...........................................................................本刊主編

　　●公司新聞

　　公司黨委召開七月份中心組學習會議.......................................................本刊編輯

　　公司召開2025年上半年工作會議.................................................................辦公室

　　陜鼓集團客人來我公司共商產業協同...........................................................黨征兵

　　●職工風采

　　服務線上的奔跑者——記默默奉獻的小車司機席蒙..........................黨群工作部

　　●安全生產專欄

　　8月特種作業制度（動火、受限）...............................................安全管理部整理

　　安全不是做給別人看的，是給自己保命的..................................................崔西軍

　　●黨建知識

　　推進作風建設常態化長效化..............................................................本刊編輯整理

　　“三會一課”制度是怎么來的..........................................................本刊主編整理

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　　《陜重信息》編委會主辦：陜西重型機械制造有限公司

　　主任：陳宏民高嵩黨群工作部 

　　委員：黨征兵高永林田剛出刊時間：2025年8月28日（星期四）

　　主編：郝娟麗電話：36391536

　　編輯：魏亞寧投稿郵箱：szgs_3639 163.com

　　●公司新聞

　　公司黨委召開七月份中心組學習會議

　　2025年7月31日上午，公司黨委在西橋會議室召開了7月份中心組學習會議，全體中層及以上干部參加了本次集中學習。

　　會議第一項，貫徹落實“第一議題”制度，由紀委書記高永林帶領學習習近平總書記重要講話——《健全全面從嚴治黨體系》。推進全面從嚴治黨，重在真管真嚴，要在精準施治，要堅持黨性黨風黨紀一起抓、治病強身相結合，堅持黨的自我監督和人民監督相結合，促進各類監督貫通協調，切實讓特權現象和腐敗問題無所遁形。

　　會議第二項，由黨委副書記、總經理黨征兵進行黨組書記講黨課——從“六項規定”到中央八項規定：黨的作風建設永遠在路上。以蘇聯解體和蘇共垮臺為例，分析失敗原因，吸取教訓，時刻警醒；回顧黨在歷史上狠抓作風、反腐倡廉工作的發展和典型事例，凸顯了黨廉潔政治、從嚴治黨、緊抓作風建設的堅定決心；總結歷史經驗，中央八項規定的出臺是“六項規定”在新時代的繼承、創新和發展，體現了黨一以貫之增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力的決心和定力，更體現出黨“不忘初心、牢記使命”的責任和擔當。

　　會議第三項，由黨委書記陳宏民做八項規定學習教育總結。自中央部署深入貫徹八項規定精神學習教育以來，公司黨委高度重視，成立八項規定學習教育工作專班，班子成員分工負責，層層落實，以身作則，帶動公司上下形成濃厚學習氛圍；依托中心組學習、各支部“三會一課”、主題黨日、書記講專題黨課等多形式學習，收獲頗豐，學習成果顯著；堅持問題導向，全面深入自查，扎實推動整改落實，聚焦重點問題，集中發力，建立健全長效機制鞏固成果；堅持開門教育，注重群眾參與，自覺接受職工群眾監督，切實把學習教育成果轉化為推動公司發展的實際成效。通過八項規定精神學習教育，公司黨員干部對中央八項規定精神的認識更加深刻，紀律意識和規矩意識顯著增強，公司作風建設取得明顯成效，密切了黨群干群關系，贏得了職工群眾的信任擁護，為公司脫困提供了有力保障。在后續工作中，我們要繼續深入學習貫徹中央八項規定精神，持續鞏固拓展學習教育成果，以更加堅定的決心、更加有力的措施，推動公司作風建設常態化、長效化，為公司實現高質量發展提供堅強保障。

　　（本刊編輯）

　　公司召開2025年上半年工作會議

　　2025年7月31日，公司召開了2025年上半年工作會議，全面總結上半年工作成果，分析當前形勢，部署下半年工作任務，為全面完成全年任務目標未雨綢繆、揚鞭催馬。

　　會議第一項由總經理黨征兵對公司上半年經濟運行情況進行詳細匯報。今年上半年，公司多項工作提升明顯，完成訂貨4503萬元，達到計劃的50.03%，合同種類涵蓋鋼結構橋梁、中速磨煤機、篩煤機、壓力機等。盡管營業收入與目標值存在差距，但與去年同期相比，結構發生了積極變化，裝備類收入顯著上升。利潤總額雖為負值，但虧損面較去年同期大幅收窄，6月份未出現虧損。工業產值增長較快，產業整合穩步推進，市場開發成果顯著，新產品開發取得突破，重型零部件加工能力初步提升，產業協同不斷加深，企業管理能力有效提升，安全環保工作平穩有序。

　　黨征兵進一步分析了公司在穩增長、核心能力提升、加強內部管理、加強風險防控等方面存在的問題與不足。流動資金短缺問題突出，工程款回收困難，應收賬款居高不下，加之今年合同量上升，生產投入需求大，導致生產投入不及時，職工工資和社保不能及時發放和繳納。研發能力弱，產品科技含量低，裝備老化，無法生產高精度、高附加值的產品，直接影響了企業的市場競爭力。人員結構和產品結構不匹配，職工年齡老化，知識和技能落后，基礎管理全面落后，難以適應市場經濟的新要求。

　　黨征兵強調，下半年公司將采取一系列措施應對挑戰，包括加快西安重型機械加工中心的論證和實施，加強現場管理，梳理與閻良航空產業基地轄區軍工企業的產業協同能力清單，加大應收賬款催收力度，規范采購行為，控制采購成本，加強內部管理和提質增效，學習優秀企業文化和現場管理經驗，以市場為導向實現產品結構調整，集中精力保生產，開展人才引進工作等。

　　隨后，公司各部門依次匯報了上半年的工作情況。銷售部、合同履約部、技術質量中心、物流采購部、安全管理部、工程事業部、鋼結構事業部、裝備事業部、下料精整車間、財務管理部、人力資源部、保衛部、紀檢監察室以及黨群工作部、辦公室等部門負責人分別就各自部門的工作進展、取得的成績以及存在的問題進行了詳細匯報，展現了各部門在上半年的工作成果與存在的問題。

　　在聽取各部門匯報后，公司董事長高嵩對上半年工作進行了總結點評。他指出，上半年公司組織架構調整成效顯著，各部門協同努力，取得了一定的成績。但當前形勢依然緊迫，公司面臨諸多挑戰，下半年需積極尋找解決辦法。同時，公司發展要聚焦高質量，不能局限于橋梁業務，應重點發展裝備類產品，注重大型工件加工、產業協同以及裝備涂裝等領域。工程服務和銷售方向需進一步明確，人員配置要優化，特別是要引進專業人才。技術方面，要明確工時標準，將首臺套列入研發費用。要樹立質量目標，避免制度與實際操作脫節。各部門管理制度需進一步完善。此外，車間現場管理仍有提升空間。企業合規管理需加強。高嵩董事長強調，上半年成績值得肯定，但下半年任務依然艱巨，各部門要繼續努力，確保完成全年經營目標。

　　陳宏民書記在會議上作了總結講話。他指出，上半年公司雖取得了一定成績，但下半年工作計劃需更加明確，希望各部門深刻領會董事長的講話精神，抓緊落實各項工作任務。

　　本次會議的召開，為公司下半年的工作指明了方向，明確了任務，堅定了信心。公司全體員工將齊心協力，攻堅克難，為實現年度目標任務而努力奮斗，推動公司高質量發展邁上新臺階。

　　（辦公室）

　　陜鼓集團客人來我公司共商產業協同

　　7月24日，由陜鼓集團常務副總經理周根標帶隊，陜鼓集團質量總監杜國棟，采購事業部副總經理薛冬冬、主任侯一帆，工藝研發部部長鄭君君、主任楊建偉、周密，機加車間主任齊文平，質量管理部部長李倩等一行9人蒞臨我公司，就雙方開展產業協同進行交流洽談。

　　在陪同參觀了我公司生產現場后，公司董事長高嵩，總經理黨征兵，副總經理田剛等與陜鼓客人進行了深入的溝通交流。高嵩董事長首先對周總一行的到來表示熱烈的歡迎。他詳細介紹了企業的實際情況并表達了與陜鼓集團合作的良好愿望。陜鼓集團各位領導結合我公司實際對陜鼓集團擬對外協作的產品做了詳實介紹，并表示陜重公司具有深厚的歷史底蘊，雙方有良好的合作基礎，下一步雙方將擴大協作規模，開展更深更廣的合作。

　　本次交流活動是落實7月23日西安工業投資集團陜鼓協作專題會的精神而開展的。加強內部協同是集團公司今年和今后的一項重點工作，旨在通過集團龍頭企業陜鼓集團的帶動作用，實現集團內企業的共同發展。

　　公司服務總監兼物流采購部部長李軍，裝備事業部部長徐峰，鋼結構事業部部長呂鵬，工程事業部部長王儒良、副部長胡水清，技術質量中心副主任魏蕾、金頔，合同履約部陜鼓業務主管張嘎參加了交流會議。

　　（黨征兵）

　　●職工風采

　　服務線上的奔跑者

　　——記默默奉獻的小車司機席蒙

　　在我公司繁忙的生產線上，有眾多奉獻者；在服務線上，有這樣一位奔跑者，他就是我們的小車司機席蒙。他的工作看似平凡，卻承載著不平凡的使命和責任。

　　每當電話響起，那頭傳來的總是席蒙簡潔有力的回答：“OK！”近期，生產任務緊張，司機人手不足，但席蒙從未有過一句怨言。白天，他像陀螺一樣往返于公司的各個部門，無論是烈日炎炎還是暴雨傾盆，他的方向盤始終穩穩地握在手里，為外出辦事的同事提供準點接送服務。他的身影穿梭在公司的每一個角落，也成為了生產線后不可或缺的一部分。

　　夜幕降臨，當多數人已經回家團聚時，席蒙卻仍在崗位上默默堅守。他常常加班到八點甚至更晚，把夜班同事安全送達后才收車。他的付出和努力，為公司的生產一線提供了堅實的保障。

　　面對任務，席蒙從不推辭。一句簡單的“OK”，便是他立刻啟程的承諾。他的敬業與擔當，深深地感染了身邊的每一個人。他用一輛小車，承載起了同事們的安全和企業的正常運營；他用一份堅守，穩穩托住了生產線的節奏。

　　席蒙，這位服務線上的奔跑者，用他的實際行動詮釋了什么是真正的奉獻和擔當。他成為了我們學習的榜樣，激勵著我們每一個人在各自的崗位上發光發熱，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　（黨群工作部）

　　●安全生產專欄

　　8月特種作業制度（動火、受限）

　　一、動火作業安全管理

　　1、動火作業定義

　　在直接或間接產生明火的工藝設施以外的禁火區內從事可能產生火焰、火花或熾熱表面的非常規作業。包括使用電焊、氣焊(割)、噴燈、電鉆、砂輪、噴砂機等進行的作業。

　　2、動火作業分級

　　固定動火區外的動火作業：特級動火、一級動火、二級動火。

　　3、動火作業管理要求

　　特級、一級動火安全作業票有效期不應超過8h；

　　二級動火安全作業票有效期不應超過72h。

　　二、受限空間管理要求

　　1、受限空間安全作業票有效期不應超過24h。

　　2、受限空間作業安全要求：

　　(1)與受限空間連通的可能危及安全作業的管道應采用加盲板或拆除一段管道的方式進行隔離；不應采用水封或關閉閥門代替盲板作為隔斷措施。

　　(2)作業前，應確保受限空間內的氣體環境滿足作業要求，內容如下；

　　a)作業前30min內，對受限空間進行氣體檢測，檢測分析合格后方可進入；

　　b)涂刷具有揮發性溶劑的涂料時，應采取強制通風措施；

　　c)不應向受限空間充純氧氣或富氧空氣；

　　d)作業中斷時間超過60min時，應重新進行氣體檢測分析。

　　(3)受限空間內氣體檢測內容及要求如下：

　　a)氧氣含量為19.5%-21%(體積分數)，在富氧環境下不應大于23.5%(體積分數)；

　　b)有毒物質允許濃度應符合GBZ2.l的規定；

　　C）可燃氣體、蒸氣濃度要求應符合規定；

　　當被測氣體或蒸氣的爆炸下限大于或等于4%時，其被測濃度應不大于0.5%(體積分數)；當被測氣體或蒸氣的爆炸下限小于4%時，其被測濃度應不大于0.2%(體積分數)

　　(4)作業時，作業現場應配置移動式氣體檢測報警儀，連續檢測受限空間內可燃氣體有毒氣體及氧氣濃度，并2h記錄1次；氣體濃度超限報警時，應立即停止作業、撤離人員對現場進行處理，重新檢測合格后方可恢復作業。

　　（安全管理部整理自《應急管理部公眾號》）‌

　　安全不是做給別人看的，是給自己保命的

　　在日常生活與工作中，安全始終是一個至關重要的話題。然而，許多人對于安全的認識存在誤區，認為安全措施是做給別人看的，是為了應付檢查或避免批評。但實際上，安全的核心價值在于自我防護與生命保障，其本質是個人對自身責任的主動承擔。

　　從安全行為的本質屬性來看，安全防護措施具有內在驅動性，它不是一種表演性行為，而是基于風險預判的生存本能。大量數據顯示，80%以上的安全事故源于僥幸心理或形式化操作，無論是佩戴防護裝備，還是遵守操作規程，這些行為本質上都是為自身構筑最后一道生命防線。安全責任具有唯一性，無法轉嫁，后果由個體直接承擔。以交通規則為例，“責任可以是別人的，但命是自己的”這一原則清晰表明，任何違規行為最終承受代價的始終是行為主體自身。

　　安全與生存之間存在著深刻的辯證關系。安全生產直接關聯經濟安全，事故導致的停工、賠償等后果，可能使個體陷入經濟困境。穩定的收入來源既是生活保障，也是心理安全的重要支撐。個人安全狀態會輻射至家庭單元，平安不僅意味著減少父母牽掛，更關乎子女教育、配偶情感等家庭核心功能的正常運轉。安全能力決定個體在社會中的存在時長與質量，只有“留得青山在”，方能持續創造價值。

　　要實現真正的安全認知，需要走好實踐路徑。首先，要將安全規范轉化為行為本能，例如駕駛員應形成“備剎習慣”、“預判意識”等肌肉記憶，而非依賴外部監督；其次，通過持續學習提升危險識別能力，參與安全培訓可顯著降低操作失誤率。這種認知升級是主動安全防護的前提。

　　從更深層次來看，安全文化的建構需要實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。必須破除“為檢查而安全”的被動思維，建立“為自己負責”的主動意識，短期效率追求往往以安全為代價，但事故導致的停產整頓損失遠超預期收益。當多數人將安全內化為自覺行動時，整體安全水平將呈現指數級提升。

　　總之，安全不是做給別人看的表面功夫，而是關乎自身生存與發展的根本大事。只有深刻理解安全的本質，主動承擔安全責任，將安全理念內化于心、外化于行，才能真正實現對自己生命的有效保障，也才能為家庭、企業和社會創造更大的價值。

　　（崔西軍）

　　●深入貫徹中央八項規定精神學習專欄

　　推進作風建設常態化長效化

　　推進作風建設常態化長效化需要從制度建設上進一步破題和固化。習近平總書記強調：“在改進作風問題上，我們不能退，也退不得，必須保持常抓的韌勁、長抓的耐心，在堅持中見常態，向制度建設要長效。”“推進作風建設常態化長效化。”黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央把制度建設作為治本之策，通過規范化的制度設計和嚴格化的執行監督，確保作風建設常態長效，推動黨風政風持續向好。

　　作風建設是一項系統工程

　　作風建設是一項系統工程，既要堅持嚴的基調，全面從嚴、一嚴到底，又要堅持黨性黨風黨紀一起抓，系統施治、標本兼治，不斷提升正風肅紀反腐的綜合治理效果。習近平總書記指出：“從長期的實踐來看，作風建設只有起點沒有終點，是個永恒的主題。”作風問題具有頑固性和反復性，作風建設具有長期性和復雜性。必須堅持系統思維，堅持“全周期管理”理念，才能正確認識作風建設、理性看待作風問題。必須看到，當前作風建設雖已取得顯著成效，但若缺乏系統思維和長遠視角，一些已經解決的作風問題很可能會死灰復燃。

　　新時代新征程，推進作風建設必須具有歷史的眼光和視角，不能放松警惕，要始終堅持零容忍，把中央八項規定作為鐵規矩、硬杠杠，持之以恒抓好改進工作作風各項工作，嚴肅查處頂風違紀、隱形變異的“四風”問題，推動黨員、干部樹牢正確權力觀、政績觀、事業觀。要深刻認識作風問題與違紀違法和犯罪問題的關聯性，既要堅持黨性黨風黨紀一起抓，也要注重正風肅紀反腐相貫通，既由腐糾風，深入糾治一些腐敗案件背后的“四風”問題；又由風查腐，深挖不正之風隱藏的腐敗問題，同時，把風腐同查同治與凈化政治生態結合起來，為培育和弘揚優良作風提供良好土壤和條件。要把作風建設融入黨的政治建設、思想建設、組織建設、紀律建設、制度建設等各個方面和全過程，使作風建設與其他各項建設相互促進、相互支撐、相互貫通，形成協同發力的良好局面，確保作風建設能夠持續深入推進、取得實效。

　　在抓常、抓細、抓長上下功夫

　　作風建設具有長期性和復雜性等特點，關鍵在于抓常、抓細、抓長。抓常，就是要經常抓、見常態。作風建設，重在經常，必須常常抓。風氣養成重在日常教化，作風建設貴在常抓不懈，時刻擺上位置、有機融入日常工作，做到管事就管人，管人就管思想、管作風。抓細，就是要深入抓、見實招。作風建設，重在抓細節，必須環環抓。抓住了問題也就抓住了具體。抓長，就是要持久抓、見長效。作風建設，重在持久，必須反復抓。歷史和現實都告訴我們，抓好作風建設非一日之功，只有進行時，沒有完成時，永遠在路上。

　　針對作風建設存在的一些問題，習近平總書記指出：“當前，干部群眾特別是基層群眾反映的作風問題都很具體，不能以原則來應對具體，要一一回應、具體解決。同時，要對各種問題進行分類，看是個別問題還是普遍問題，是某一工作環節的問題還是工作全過程的問題，是由比較單一原因造成的問題還是由深層次復雜原因造成的問題，由表及里，透過現象看本質，在解決個別具體問題的同時著力解決面上的普遍性問題。”習近平總書記的重要論述深刻闡明了作風建設常態化長效化的具體要求、關鍵所在以及存在的實踐難題，為狠抓作風、抓實作風指引了方向。新時代新征程，要把作風建設作為一項基礎性長期性工作抓緊抓實。一方面，要注重當下的常和細，各級黨組織及其主要負責人要經常分析班子和干部隊伍作風狀況，經常分析本地區本部門干群關系狀況，及時掌握苗頭性、傾向性等細小問題，采取有針對性的措施；另一方面，要著眼歷史的長遠，重在持久和反復抓作風建設，盯住“四風”問題及其各種變異表現，始終保持對不正之風的高壓態勢，將作風建設熔鑄于黨長期執政的歷史實踐中。

　　（本刊編輯整理）

　　“三會一課”制度是怎么來的？

　　無產階級政黨誕生時，馬克思主義的創始人就對政黨的組織制度建設提出過要求。1847年，馬克思、恩格斯撰寫的《共產主義者同盟章程》，對黨內的權力機關、權力關系、組織原則和支部活動頻次等作了初步要求。他們主張，“支部、區部委員會以及中央委員會至少每兩周開會一次”，“盟員至少每三個月同所屬區部委員會聯系一次”等。這些規定，可以看作是我們黨“三會一課”最早的源頭。

　　列寧在領導創建俄國社會民主工黨的過程中，特別是在與孟什維克展開斗爭的過程中，特別強調要把馬克思主義政黨建設成為一個有著鐵的紀律、有著嚴密組織體系、有著嚴格黨內生活的先進部隊。在列寧看來，馬克思主義政黨是有組織的整體，必須實行集中領導，堅持嚴密的組織原則，黨員不但要承認黨綱，而且要“參加黨的一個組織”。這一思想在布爾什維克黨中得到黨內多數人的支持，并逐漸豐富發展為民主集中制組織原則，指引黨把自身建設成為一個強有力的整體。1906年4月，俄國社會民主工黨四大上，民主集中制被正式寫進黨章。俄國革命勝利后，隨著國際共產主義運動的發展，民主集中制被寫入《共產國際章程》，以指導各國共產黨的組織建設。

　　中國共產黨是按照馬克思列寧主義原則建立起來的政黨，自誕生之日起就旗幟鮮明地公開宣布自身的政黨屬性。1922年7月，早在黨的二大通過的第一部黨章中，就對黨小組、黨支部、地方全體黨員會議等作出了具體規定。黨的四大通過的《中國共產黨第二次修正章程》規定：“各支部每星期至少須開會一次由支部書記召集之。但已分成小組之支部，其小組每星期至少須開會一次由小組長召集之，至支部全體會議，至少須每月舉行一次。各地每月至少召集全體黨員會議一次。”1926年7月，中共中央執委會召開四屆二次擴大會議，強調黨的建設的重要性，要求高度重視支部的工作與建設。會議指出，必須糾正過去把地方的組織當作黨的基礎的錯誤，強調“今后要把黨的真正基礎建筑在各支部上面”“建立強有力的支部干事會”。這個主張開了加強黨支部建設的先河。

　　1929年12月，在毛澤東的領導下，中國共產黨紅軍第四軍第九次代表大會在福建省上杭縣古田村召開，會議通過的《決議》是思想建黨、政治建軍的綱領性文獻。這個《決議》要求“從黨內教育做起”，通過黨報、簡報、小組會、支部會、黨員大會等18種教育方法，來解決“思想上建黨”的問題。同時特別強調，“紅軍黨內最迫切的問題，要算是教育的問題”。會議結束后，紅四軍把決議當作黨課教材，逐條對照學習，檢查改正工作中的缺點錯誤。古田會議的這些論述，被公認為是我們黨黨課制度的最初文獻，紅四軍貫徹會議精神的做法則是黨課的實踐源頭。古田會議形成的《決議》要求，通過小組會、支部大會、黨員大會、政治討論會等教育方法，來解決“思想上建黨”的問題。至此，“三會一課”制度的雛形已依稀可見。

　　之后，在艱難困苦的革命斗爭中，我們黨始終重視加強黨支部的組織建設，堅持在各級黨組織推行黨內教育的做法。1931年5月，《全國組織報告的決議案》就提出，各級黨組織要組織列寧讀書班。1932年10月，中央宣傳部在有關文件中，要求開設短期訓練班、流動訓練班、列寧小組、為特殊問題的讀書會或研究會，幫助新黨員了解黨的理論和主張，實現理論武裝。

　　1939年5、6月間，時任中央組織部部長陳云發表《怎樣做一個共產黨員》《黨的支部》等文章，系統闡明黨員的標準、支部的基本任務和地方組織如何領導支部等問題，要求黨員做到終身為共產主義奮斗，把革命利益放在首位，遵守黨的紀律，嚴守黨的秘密，百折不撓地執行黨的決議，努力學習，做群眾的模范；要求黨支部成為團結群眾的核心和教育黨員的學校，并在各項工作中起領導作用。同年10月，毛澤東在《〈共產黨人〉發刊詞》中提出了“黨的建設偉大工程”，為黨內生活的制度建設開辟了一個新境界。

　　1940年10月，中央宣傳部發布《關于各抗日根據地內黨支部教育的指示》，明確要求開展黨章和中國革命政治常識學習，規定黨小組必須兼具學習小組的作用，“每月一次至二次小組會議作為學習會”等。這個指示，是我們黨開展黨課教育的第一個指導性文件。在延安整風期間，中央出臺《關于增強黨性的決定》，強調加強組織紀律性、開展批評和自我批評，要求領導干部必須參加黨組織生活。在這個時期，毛澤東等黨的領導人多次到中央黨校和抗日軍政大學作報告，給黨員干部、學員講黨課。這表明，“三會一課”制度已經初步確立，并在實踐中很好地得到貫徹執行。

　　（本刊主編整理）